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    我們和美國科技創業的差距,不只一個“小米”的距離

    發布時間:2015-09-07

    如果我們不知道未來,未來很快就會顛覆我們。
    1973~1983年,全球財富1000強企業中新上榜企業有350家。到了2003~2013年,新上榜企業有712家。短短十年之間,全球最大的千家公司,2/3都換人了。好消息是,如果你今天剛做一個小企業,也許十年之后就能上榜。壞消息是,如果你已經做得很大了,隨時可能被淘汰。
    “互聯網+”應該叫“×互聯網”競爭越來越激烈。不光是中國的企業家,全球的企業家都很焦慮。大家的第一個想法是找藥方。在中國,解決之道是支持全民創新的口號,包括鼓勵“互聯網+”。但我認為“互聯網+”應該叫“×互聯網”才對。假設你的東西不過硬,0×互聯網,還是0。只有企業加上更強的科技味道,才可以走得更長更遠。在座的各位上網搜一下“會飛的汽車”,它的視頻點擊量非常多,正是因為它在科技上領先,一分錢不需要花,全世界人民都知道了。
    現在很多人都在玩投資。但沒有實業,投資只是個零和博弈。中國的企業家一定要意識到:自己是這個社會真正創造財富的中堅力量,可千萬別被忽悠了。投資可以,適當配置資產可以,但核心一定要放到產業上。投資投不出一家阿里巴巴,只有實業可以。
    目前,只有科技創新才是實業的唯一出路,但中國式創新仍然不夠強大。全球財富1000強的新上榜公司里面,有一些中國公司,但仍受益于中國經濟發展的大背景,其它公司大多是科技主導型。盡管我們提升科技含量,還有很遠的路要走?!叭f眾創新”沒有錯,但如果只是草根性的萬眾創新,就變成了大煉鋼鐵,創不出新來。創新其實是門檻非常高的事情。
    今天我們組織了10家非常前沿的美國科技企業來中國,幾乎每家企業背后都站著非常強大的研發力量。這些企業干的事情是成果轉化,從高校里把科技成果拿出來做產品。不要小看“轉化”這一步,根據美國統計的數據,平均要花上5~8年的時間,上千萬美元的投入,才能完成一個轉化。一旦完成轉化,這個企業可能實現爆炸性增長,因為它的產品是獨步天下的。我們必須理解背后的機制。
    如何形成開放創新的生態環境這是一個共贏的時代。我們不是在打仗,而是一起為創新產業發展貢獻力量。事實上,創新是一個產業鏈,產業鏈里每個人都有獨特的價值。我今天請這些美國人來,不是給大家看美國科技多么領先,也不是看一個個科幻故事,而是想和大家一起探討,人家的科技為什么那么領先,而我們該如何形成開放創新的生態環境。
    中國的高校也有科技成果,為什么就沒有轉化出那么多東西?在美國,為什么好多專利不在大公司手里,而在小公司手里?其中一個因素就是產權的確權。美國上世紀80年代推出的《拜杜法案》規定,大公司和小公司都可以出錢買專利,但只有小公司才可以給高校的研發者股權和期權。所以美國的小公司迅速崛起,經濟也帶動起來了。
    未來30年、50年之后,大公司會整體走向沒落。而作為資本主義最典型的象征,跨國企業可能會被這一波開放創新的浪潮所終結。我曾經寫過一篇文章,叫做《別了,世界500強》,意思是已經到了拋棄和世界500強合作的時候了。當然,這并不意味著我們要獨立地完成所有的創新,我們還是要找到更加前沿的合作伙伴——就是像今天在座這樣的科技創業公司。
    大公司也將持續存在,因為研發不是一家實驗室就可以單點突破的事,它很復雜。比如生產一部手機,不光要考慮通訊系統,還要考慮顯示屏,考慮按鍵,考慮電池,這就需要協同。而這恰恰是美國的優勢所在。
    企業不在大,而在核心優勢在美國,積木式的開放創新是以企業家為主導的。從研發、設計、生產、市場、物流,到客服和后勤,任何部分都可以找最強的合作伙伴合作。一個企業不需要有多么大,只要有核心優勢就可以了。
    那么,核心優勢由什么構成?一個特別有經驗的CEO,再加上以CEO主導、從高校拿來的先進科技。我們一直以為科技是推動社會進步的核心力量,其實科技必須經由企業家的手轉化成產品,才能造福社會。

    這幾年,美國科技創新速度大大增快,其核心就在于,個體作為創業者可以擁有先進科技。多個小公司形成一塊長板,大家聯手完成以前大公司才能完成的工作。


    在今天的會議上,我們還邀請到了一個航天飛機公司。大家知道這個公司多少人嗎?只有110人。它的核心優勢是火箭的發動機,其它環節都是外包開發。
    當然,這樣的外包協作,中國的民營企業其實也做了不少,但是沒有形成標準化。我們往往是一起摸爬滾打很多年,形成協作共同體,但這時候往往容易出現大公司病,又緩慢了。而國外的協作非常標準化,是積木式的,即插即用。只要你做得不好,隨時淘汰,找一個更好的。這樣既能形成復雜的產品開發設計,又能保證創新活力。這樣的開放式創新必然會終結跨國企業層層壓任務的計劃經濟。
    那么,我們為什么不能把自己的合作界面建立起來,也變成即插即用,順利對接,學會人家的商業規則,學會標準化的合作,加入到全球創新大潮,變成其中很核心、很重要的一部分?
    中國的企業家們要提升眼光、格局美國名氣最大的新能源汽車企業叫特斯拉,他們的CEO說,特斯拉連一個螺絲釘都沒有從中國進口。像特斯拉這樣,像今天在座這樣的美國高科技創業企業,他們在快速成長的時候往往考慮不到中國。
    為什么?當他們考慮中國的時候,如果協同不順暢,就需要繁瑣的談判,需要不停地適應。面對這種麻煩,他們寧肯放棄和中國伙伴合作的機會。
    中國的企業家們普遍眼光不夠高、格局不夠高,對世界的潮流沒有把握。如果沒有把握,吃虧的是我們。舉一個著名的例子,在中國做電視機的企業曾一度引進海外生產線,風起云涌地做生產。但實際上這是人家不做顯像管電視機,而轉型做液晶屏,才淘汰下來的生產線。我們希望中國的企業家們更有前瞻性,在代表世界最先進科技的美國企業沒有成為“特斯拉”的時候,就跟他們合作上。
    千萬不要問這些美國科技創業企業,他們公司有多少人。人家說不到一百人,你心里立刻升起一個念頭,小企業!臉書,美國最大的社交網絡公司,2012年上市之前有9億多用戶。當時它有多少員工?3千多人。
    在美國的積木式創新中,制造能力還是一個短板,這對中國來說是一個極好的機會。未來十年之內,如果中國人不能扛起全球創新制造這個短板,和別人合作,把它變成長板,美國人自己就會修好這塊板——美國現在研究機器人的多得很。

    希望大家一起趕上開放創新的浪潮,共享未來的機會。


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